LGI
ADJOINT CHEF DE PROJET
Février 2012 à Juin 2012 :
Description : Lancement Consultations Chaudronnerie
- Challenge: Rattraper un retard de 4 mois dans la consultation des fournisseurs potentiels, avec plusieurs scénarii à envisager en fonction du délai global de l’affaire et de la localisation des fournisseurs retenus
- Mission :
- Vérification et correction des plans pour consultation
- Etablissement des réquisitions techniques
- Choix des fournisseurs et lancement des consultations
- Analyse technico-économique des propositions reçues
- Proposition de modifications éventuelles
- Management équipe dessinateurs
- Analyse des besoins réglementaires
- Analyse des équipements fournis
- Analyse des dysfonctionnements éventuels
- Analyse de différents scénarii pour construction / acheminement selon lieu de fabrication (coûts et délais)
- -Problèmes rencontrés :
- Documents internes non finalisés
- Notes de calcul des principaux équipements erronées
- Sous-traitance des plans difficile
- -Problème Majeur :
- La société retenue pour la réalisation des notes de calcul et des plans n’avait pas de ressources internes permanentes, pas de chaudronnier qualifié, et de plus était mon employeur, d’où conflit d’intérêt majeur !
- Solutions trouvées :
- Standardisation des réquisitions techniques
- Mission de 3 jours avec le calculateur pour définir correctement les équipements
- Embauche de 2 dessinateurs supplémentaires
- Plannings alternatifs selon scénarii possibles
Bilan : Réduction de retard à 1 mois seulement, réduction du planning prévisionnel de 3 mois par optimisation d’un scénario global multi fournisseurs
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